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亚博app下载|乐视20亿美金收购VIZIO背后有什么野心?

发布时间:2020-11-01 14:17:02来源:亚博app编辑:亚博app阅读: 当前位置:首页 > 历史年表 > 手机阅读

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乐视朋友们,时隔昨晚被央视严厉批评一分钱卖会员骗局后,于北京时间7月27日凌晨2点,乐视在美国洛杉矶宣告以20亿美元价格并购美国电视厂商VIZIO,这被业内指出是目前全球电视产业史上仅次于的收购计划。本次并购将以全现金的方式展开,预计交易将在6个月内已完成。  早前,乐视并购VIZIO的传闻仍然不绝于耳,媒体也曾第一时间过此事。

而后乐视网在7月中旬作出了回应:截至目前,乐视网未参予该交易的任何接洽。  自此,众多媒体跟踪数月的VIZIO并购消息实施。但实质上,乐视与VIZIO早在三年前就开始接洽此事,贾多次明确提出合作催促,但后者皆没答允。

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  乐视并购VIZIO的交易意味著,乐视转眼之间就在美国电视市场上占有了相当大一部分份额,这也是颇受注目的原因之一。那么VIZIO究竟是什么来头?为何VIZIO要自由选择出售?  左(王蔚),右(贾跃亭)  丨起底VIZIO  VIZIO创始人王蔚出生于中国台湾,26岁自由选择创业,30岁赚得第一桶金100万美元,40岁赔掉了4000万美元,于上世纪90年代抵押房子60万美金创办VIZIO,在此之前还摆摊一家名为MAGInnovision的显示器公司。

  2007年VIZIO一跃沦为北美最畅销的平板高清电视品牌,同时也沦为10多年来首个引导美国主要电视销售市场的美国品牌。VIZIO默默无闻但又步伐务实地创建和不断扩大了自身业务,时至今日早已沦为了美国电视行业中一个很最重要的市场参与者。

是目前次于三星的美国第二大电视品牌。  如果总结VIZIO品牌的特性,可以称作:高端产品平价策略。  它依赖主动发售的一系列低价奢侈品,乘势超越了全球大尺寸平面电视市场上日韩厂商独步天下的格局,并走到了北美液晶电视市场的王座。

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在问世五年后的2007年,VIZIO才开始投入一些广告,而支出仅有占到公司全部支出严重不足1%。  截至2016年第二季度,VIZIO品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架,发给渠道渗透率高达83%;总计卖出远超过2200万台智能电视,每日生产1000亿电视观赏大数据,用户总计观赏时间多达50亿小时。数据岌岌可危,为何VIZIO坚决自由选择出售?原因无外乎:VIZIO作为一家电视厂商,本身仍然在尝试转型,但缺乏好的所求的模式,之后往后发展,未来市场竞争压力不会更加大。|亚博app下载。

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